在走访商场中，笔者发现一些经销商遇到大工程项目往往会采纳外包方法，不只有本身曾擅长的空调工程，乃至包含机电其他安装事务。现在这一现象在商场上已是非常遍及。随着投标商场贱价中标现象的众多，总包方式的频频出现在很大程度上降低了机电安装本钱。因此大部分以总包方式拿下项目的大型建筑安装企业，一时刻无法短期内完结项目，企业为紧缩本钱，维持组织竞赛中心能力，会将部分事宜委托给外部相关专业公司，以降低营运本钱。外包的打开，也为企业减轻了一定的压力。

　　且不管外包现象缘起何处，又是如安在商场上成为一种常态，它的存在包含以下几方面要素：

　　一是经济原因。企业的资金实力是衡量一个企业发展、规模巨细的重要要素。现在好多工程项目都以总包的方式承包给企业，包含消防、安全、水电、空调系统等一系列事务，一般企业本身必定没有全套服务。当企业无法匹配所有项目，没有相对应的人力、物力时，就需要找外包公司，既能降低服务本钱，又能有用完结任务。

　　二是商场发展趋势。专业化是商场竞赛的必定挑选，也是企业构成中心竞赛力的根本途径。面临商场改变，资源整合越来越合适企业未来发展形式。外包，无疑扩展了资源使用的空间，节省了构成竞赛力的时刻，构成优势互补，增强了企业中心竞赛力。相反,那些小的经销商、皮包公司将会逐渐被商场筛选。另一方面，假如企业将资源过度分散，眉毛胡子一把抓，同样会因小失大，失去了本身优势，逐渐被细分化的专业行家击垮。

　　三是安装公司。现在中央空调商场缺的仍是专业化、规范化的安装公司。所以外包现象才会如此频频。当商场上规模大、配套齐全的安装企业逐渐遍及时，外包企业也会被紧缩减少。

　　就现在来看，外包事务作为一种新兴产业，相关部分还没有拟定相应的政策法规来规范企业与外包服务商的行为，没有拟定合理的人力资源外包服务收费规范，各服务商都是自行拟定的价格，参照的价格都不相同。同时，政府现在也没有充当好“裁判员”人物，缺少有用的监督机制监控外包商的行为，因此难以建立长时间安稳的信赖合作关系，其健康有序发展缺少保证。在长时间的商场竞赛中，经销商也会逐渐意识到这一点，不断加强企业内部的系统性运作，争夺建立更完善齐全的建设公司。

　　在笔者看来，外包作为一个介于中心事务外的第三者，为企业提高了商场竞赛力、实现专业化的资源优化配置。另一方面，当以贱价中标项目后，公司为紧缩本钱、提高利润，不得不挑选外包，外包公司是否也会紧缩本钱，降低施工质量，偷工减料，造成诸多后续问题？外包一般可以减少企业对事务的内控，可是也可能导致权责不清，增加企业职责外移的可能性。总之，外包，仅仅企业的一个战略挑选。终沉积下来的，仍是企业自我的生长与衍变。